根據市政府《關于同意組建宿州市工業投資集團有限公司的批復》（宿政秘〔2012〕31號）文件精神，按照“精簡、高效”的原則，根據公司職能和工作需要，公司內設“一室五部”，即辦公室、黨群工作部、財務審計部、投融資部、資產運營部、企業管理部，具體職責如下：

一、辦公室

1、負責公司日常行政管理工作；

2、負責公司法律事務工作；

4、負責公司黨的紀律檢查和黨風廉政建設工作；

5、參與公司重大決策的調查研究工作；

6、督促檢查公司重要工作部署的貫徹落實情況。

二、黨群工作部

1、負責黨的組織工作，安排和實施對基層黨支部建設、黨員思想教育、黨員思想教育、黨的組織發展和黨員管理工作。

2、負責黨的宣傳工作，對公司職工思想教育、形式教育、學習安排和組織實施。

3、負責起草黨委文件、工作計劃、工作總結，做好會議記錄及公司黨組織交辦的各項工作任務。

4、負責公司黨組織各項工作的綜合工作。

5、完成上級黨委交辦的各項臨時性工作。

三、財務審計部

1、負責公司日常財務核算，編制公司財務計劃和決算；

2、負責對公司財務進行全面監控，管理公司財務和資金運用；

3、負責集團公司及下屬企業的財務監督和審計工作；

4、參與公司資產重組及項目投入事前、事中、事后的監督和審計工作。

四、投融資部

1、負責提出公司重點投資方向，制定相應的中長期規劃和年度投資計劃；

2、研究探索公司投融資的運作方式和途徑；

3、研究審定公司重大投融資項目可行性；

4、負責公司投資項目的資金籌措。

五、資產運營部

1、提出公司資產經營收入的年度計劃；

2、負責公司經營性資產的運營管理、安全檢查工作；

3、負責公司資產置換、重組工作；

4、負責公司資產產權檔案管理工作；

5、負責集團公司和下屬企業股權和資產管理的具體工作。

六、企業管理部

1、負責集團公司和下屬企業人力資源管理工作；

2、負責集團公司各部室和下屬企業經營業績考核工作；

3、負責集團公司和下屬企業建立完善法人治理機構；

4、負責集團公司和下屬企業安全生產、綜合治理工作；

5、學習收集先進企業管理經驗，不定期提出企業內部管理改進方案，并負責操作實施；

6、負責制定和完善集團公司各項工作流程、管理制度，負責企業管理制度的培訓和運行指導。